或許是社會高齡化的緣故，許多投資人認為配息收益（不是獲利喔！）進帳很重要，配越多，越是理想。當然，也已經有人以學理證明，或是從市場變化看穿高配息的祕密，或者說，陷阱何在。很可惜，兩種人數仍然不成比例，相信高配息論者，仍然是大多數。...

hi大家好，前兩天去聽台驊法說，顏董不愧老江湖，除了金句連發，也提出對2022年航運市場的預期。以他過往看待陽明發展之準確，我認為很有參考價值！ 除了市場展望，顏益財董事長提到一句重點：「航運業不再是景氣循環股」，他的論據主要是：...

hi你今天好嗎？這集節目是我很想做的一集，主題是華人商界第一人：李嘉誠。他到底有多神？為什麼老周過去幾年，持續關注李嘉誠的每一次出手？以下讓我整理他在低位吸納、高位派發的幾次經典戰役。其游刃有餘操作各種資產的功力，實在讓人嘆服。 各種資產間轉換　來回神操作...

全聯從最初僅66家店，成為併購台灣大潤發的台灣零售業天王，靠的是三大重點：一，老闆林敏雄多年建築與金融業「兩棲」，學會不斷併購，終於快速做大。二，虛實整合，在徐重仁加入後大步向前，目前電子支付執照到手，已是業界頭號玩家。三，不計成本為過剩的農產品一再解圍，對政府意義極大。

許多人都知道，亞馬遜、谷歌、臉書、蘋果是主導美國科技、網路業，乃至於深刻影響世界產業大多數消費者的「四騎士」（當然，微軟是非常強勁的候選人之一）。 但你知道嗎？中國大陸也有他們「四騎士」。我認為，中國大陸版本的是阿里巴巴、騰訊、美團和滴滴出行。京東、百度、拼多多不算，字節跳...

長榮、陽明和萬海帶動的台灣航運股行情，是2021年資本市場邁入後疫情時代的里程碑：它讓投資人在一年內體驗到什麼是貪婪，而集體恐懼之時又將發生些什麼。例如，截至此刻，長榮股價在6個月內先上漲超過400%，然後在接下來的4個月內暴瀉60%。若你有部位，此刻在哪裡？...

再過幾個月，台灣第一獨角獸即將在美國以SPAC架構上市，這是受到台灣新創業界高度矚目的事件，究竟什麼是SPAC？以此架構掛牌有哪些缺點？

有FOMO心態的人，往往沒有進退根據，自然買高賣低。想擺脫這種陰霾，務必得先掌握自己究竟適合什麼投資？若買進投資全球的ETF，航海王、鋼鐵人、疫苗大廠和護國神山它都有，徹底分散自然能杜絕FOMO心態。又或者你可以專注將工作表現發揮到極致，不斷升官加薪，也是一種很棒的投資！

ESG只是作秀、紙上談兵的形容詞？未必，管理9兆美元資產、世界最大資產管理公司的貝萊德，近年來積極監督投資標的的運作，郭台銘管理時期的鴻海，和巴菲特掌管的波克夏，分別遭到貝萊德關愛眼神，可見金融業界看待投資標的永續作為的標準，已經越來越高。

2021年6月17日長榮海運股價寫下成交逾1百萬張、單日成交1400億元等歷史紀錄。當日成交金額前三名：長榮、陽明、萬海等「貨櫃三雄」，合計占總成交金額44%，使得交通運輸類股成交量攀升到前所未有的高度。但就像市場老先覺所說：「山頂上玩，有誰能贏？」，這股熱潮終將如何收場？

如果我們把投資賺賠當作Y軸、把投資邏輯正確與否當作X軸，畫出一張四大象限；每個人肯定認為自己會落在右上角第一象限-靠對的邏輯獲利這塊；但事實是，連巴菲特和孟格也無法連戰皆捷，偶爾他們也會掉到右下角的第四象限-邏輯對了但虧錢，比如2020年巴菲特賣出航空股，便是如此。

東京奧運無論停辦或採取「無觀眾」模式，全日本觀光業都將損失不貲。但作者研究指出，即使沒有疫情，無論主辦奧運或世界盃足球賽，對帶動當地觀光旅遊業績，本就沒有確實證據，很可能是全然高估！

東京奧運財政部長臥軌自盡，令外界對東京奧運前景更添疑問；其實本屆賽事無論停辦或採取「無觀眾」模式，全日本觀光業都將損失不貲。但作者研究指出，即使沒有疫情，無論主辦奧運或世界盃足球賽，對帶動當地觀光旅遊業績，本就沒有確實證據，很可能是全然高估！

香港文匯報抽查台灣出口至香港的6項豬肉製品，指其中5款萊克多巴胺超標，甚至有3款驗出第一代瘦肉精「克倫特羅」，引發廣大關注。 被報導指涉的兩大國產肉製品老字號：新東陽、黑橋牌，4日皆發出聲明、嚴正駁斥文匯報的指控。

一百多年歷史的米其林集團，經過兩次接班人危機，卻仍伴隨著汽車業勃興、成長為世界級大廠，根本原因在於其獨特的管理者合夥制度。要讓企業永續經營，需要機構化治理，要機構化治理，就要「法治」靠制度運行而非「人治」指揮。

疾病管制署和高端疫苗簽訂採購5百萬劑、另可追加5百萬劑新冠肺炎疫苗合約的大利多出爐後，竟然已經連續5天跌停鎖死到收盤，表現與市場預期大相逕庭。究竟高端疫苗是一家怎樣的公司？就讓我們來回顧高端疫苗的發展歷史。

溫昇豪先後接演「我們與惡的距離」、「火神的眼淚」，描寫社會現實之深刻，博得廣大好評，更讓他拿下出道以來首座金鐘獎。選在「火神」完結篇前一天，希望藉由訪談讓大家了解，「邱漢成們」掙扎在家庭和職場間的兩難，更不只是戲劇手法，是真實存在每位消防員心中。

財經M平方累積逾17萬名會員，還推出年費5千元的訂閱制服務，這次邀集8位財經KOL共同主講的「全球總經影響力論壇」，更是吸引近2千人參加。這家20人的小公司究竟如何挖掘用戶，從毫不起眼的需求中，切出一塊藍海？

拜登就職之後，所作所為似乎都是衝著川普來的。好像方唐鏡那樣，川普退出巴黎氣候協定，我就加回去，川普大減稅，我就大加稅。川普任內，最高稅率才剛剛降到35％，而且大為簡化原有的七段級距；但拜登的稅改，考慮把個人所得稅率最高級距調回39.6%，震撼美國富人。

貝佐斯在2021年即將交棒，他創業24年，將亞馬遜打造為世界最強電商平台，每年他都會在給股東的信中，再次提及「第一天」經營哲學，但在今年給股東的信裡，他還提到氣候變遷、工會爭議等重大事項。為讓廣大讀者了解貝佐斯經營理念的全貌，記者特地將2021年貝佐斯最後一封公開信全文翻譯。