我是周岐原

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從Uber到Wework，當獨角獸內情被披露，外界才發現這些新創企業及明星般的經營者，其實有很多不為人知、無法克服的管理與性格弱點；在承平時期，經濟緩緩成長，失業率低，沒有人會在意這些問題。畢竟，他們要號稱切入的市場本就空無一人，外界才有種「他們將主宰世界」的錯覺。

Under Armour曾經以小蝦米挑戰大鯨魚姿態，在運動市場闖出一片天。然而在華爾街日報獨家踢爆後，外界才知道股價暴跌的它，可能已經作假帳多年。這突顯高成長股常有不為人知的風險，主動選股者很難避開。此外，創辦人難以撼動的不公平股權體制，也讓UA改革困難重重。

瑞幸咖啡崛起和崩潰同樣神速，該公司主動承認造假，重傷其他同樣在美上市的中資股企業形象；然而，最大對手星巴克承認瑞幸策略的可行性，在中、美兩大主力市場跟進做外送，顯示在後疫情時代，品牌的競爭思維已全面翻轉。

昆山市驟然掀起的停工風暴，不僅震撼當地中外企業，也間接向世人證實，中國政府在GDP成長率放緩之餘，一來堅拒走回大力刺激成長的老路子；二來更將環境保護思惟拉高到前所未有的高度，試圖平衡多年來只顧經濟、不顧生態的失衡。

2018年，中國江蘇省昆山市的台商們有個沉重的開始。一道限汙停產令，震撼台股，也牽動兩岸產業供應鏈，中共十九大後，一場力求速效的電擊式環保戰正在各地開打。法令更嚴、官員更悍，台商面臨空前緊繃的淘汰賽。局勢嚴峻，也有機會。誰能挺得過去，就能拿下汰弱留強後的新江山。