ESG只是作秀、紙上談兵的形容詞？未必，管理9兆美元資產、世界最大資產管理公司的貝萊德，近年來積極監督投資標的的運作，郭台銘管理時期的鴻海，和巴菲特掌管的波克夏，分別遭到貝萊德關愛眼神，可見金融業界看待投資標的永續作為的標準，已經越來越高。

一百多年歷史的米其林集團，經過兩次接班人危機，卻仍伴隨著汽車業勃興、成長為世界級大廠，根本原因在於其獨特的管理者合夥制度。要讓企業永續經營，需要機構化治理，要機構化治理，就要「法治」靠制度運行而非「人治」指揮。

日本的Suntory三得利集團創業百年，從貿易起家，成為世界級酒業龍頭，靠的是明確的接班體制。但展望下一個百年，因全球化競爭激烈，家族也不再墨守成規，決定讓子公司上市籌資、並且延攬外部人才因應變局。

新光人壽前董事長吳東進，因公司一連串作業疏失遭金管會停職，震撼金融圈。在過去十年來，新光金在吳東進帶領下，話題連連，本文帶您一同回顧吳東進發生爭議的歷史，或許能對他的經營哲學有更多認識。