Under Armour曾經以小蝦米挑戰大鯨魚姿態,在運動市場闖出一片天。然而在華爾街日報獨家踢爆後,外界才知道股價暴跌的它,可能已經作假帳多年。這突顯高成長股常有不為人知的風險,主動選股者很難避開。此外,創辦人難以撼動的不公平股權體制,也讓UA改革困難重重。
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接下來我要說的故事,你聽了一定不相信。這家公司在2005年上市,是當年美股自千禧年以來規模最大的IPO(首次公開發行),它的股價首日就暴漲95%,從IPO價格13(美元,以下同),當天最高漲到31元,收盤在25.3元,漲勢之猛,震驚了美股投資人。
接下來幾年,這家公司繼續奔馳,它曾經連續26季、單季營收成長20%,締造堪稱前無古人的驚人紀錄;2015年9月中,這家公司股價最高漲到105.85元,等於上市10年之內,它股價上漲了8倍之多!
然後?然後故事就結束了。
高點過後,股價急速下滑,一、兩年之內,這公司股價從105元跌破31元,就是上市第一天的價格;緊接著在2017年出,公司表示營收成長只有12%,股東期待的飛速成長,就像灰姑娘在午夜時分聽到的鐘聲,美夢一夕完結。
截至最新報價,UNDER ARMOUR(以下簡稱UA)股價是8.12元,意味著它比5年前最高峰下跌了92%,也比2005年的IPO價格少了40%。這不僅遠遠落後標普500指數同期表現,同業LULULEMON近年一飛沖天、狂漲三倍的成績,更令UA瞠乎其後。從昔日企業明星、媒體寵兒,到今日形象一落千丈,UA經營到底出了什麼問題?哪些事情令這家企業淪落至此?
運動員創業,品牌故事吸睛
回到最初,在1996年的時候,運動員Kevin Plank(以下簡稱普朗克)在他家創立了UNDER ARMOUR(以下簡稱UA)這個品牌。普朗克當年是馬里蘭大學美式足球隊長,他發現棉質球衣排汗不順暢,在運動時影響自己的表現,這讓他非常苦惱,他乾脆自己動手畫設計圖,找來紡織廠打樣,試著做出球衣,結果排汗的效果十分理想。
他發現這個商機之後,把其他幾件球衣交給籃球隊員、曲棍球隊員、還有一個曲棍球隊員的女朋友分別試穿,普朗克的初衷,是做出適合運動員與運動愛好者穿著的衣物,為這信念,他把所有積蓄1萬6千美元全砸下去,這對一個大學生來說可不是筆小數目!他還因此差點沒錢生活,但是最終結果令他很滿意,於是普朗克選擇創業,這家公司就是今天的UA。
正因為創辦人自己就是運動員,UA全線產品都訴求好用、好穿,貼近熱愛運動者切身需求,甚至達到運動員等級的強度及韌性,這個特點令UA很快就在消費者之間傳開口碑。此外,UA只是個小蝦米,竟然還敢向比自己早30年成立的NIKE、ADIDAS挑戰,這些可是通路遍及全球每個角落、旗下有無數知名運動員代言的巨無霸!這種「大衛挑戰哥利亞」的精神,也令不少人對UA感到好奇,進而成為品牌粉絲。
而且,當UA股價廣受追捧,連台灣的上游供應商們也雨露均霑:儒鴻、聚陽、東隆興和鞋業代工大廠寶成,一度因為「UA概念股」這個光環,股價跟著受到拉抬。
神話崩潰,才知道它造假
UA崛起如此傳奇,神話又是怎麼崩潰的呢?回顧2017年初,公司突然在電話會議中宣布,2016年第四季營收增幅只有12%,成長率無法連續超過20%,而且沒有給出明確解釋。這消息隨即震撼了所有分析師,電話線上一片沉默、沒人說話。
壞消息當然不只一個。從此開始,UA營收增長率再也沒有看過兩位數, 2017年第3季與2019年第3季,營收甚至出現較去年同期衰退的罕見情況。普朗克一再向投資人聲言「會做出改變」,但成果並沒有什麼不同。
連續成長紀錄中斷,若非對手變強,便是自己競爭力削弱,股價當然大幅下跌。很短時間內,UA股價從29元重挫至20元,短短一周,三成市值蒸發。對照台灣股市獨有的月營收公告制度,令投資人熱愛從營收估算「合理EPS」,UA這一輪大跌,突顯這種預期心理的高度風險,同時也能看出,主動投資者若研究不夠全面,壓寶特定個股往往帶來極大虧損。
在投資網站Motley Fool上就有網友留言,他表示,自己當初是因為一開始穿過UA的排汗衫,體驗非常棒,才發現這個品牌的投資價值。但在長期投資十多年之後,他發現這筆投資悄悄從美好時光變成一場惡夢!因為在最後四年,公司壞消息越來越多,導致他失去幾乎全部正報酬、竟然變成虧損。最後,他終於選擇停損。
事後來看,這應該是UA投資人第一次被騙。
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