hi你好嗎？最近一次去全聯是什麼時候？今天，讓我們來聊聊全聯。
「7-ELEVEN都是開在十字路口，我們的店都是開在社區的巷內，而且沒有停車場，就是要省下租金，一般超商天花板都安置了X支日光燈，我們只能安裝Y支燈管來省錢，一般超市的走道寬度有A米，我們的只能有B米來節省空間⋯⋯。」
不斷併購 讓全聯做大
但這一路走來，全聯不斷蛻變，更在併購台灣大潤發後跨出超市市場，今年將成為年營收上看1,800億元的零售業天王。全聯究竟如何突破？在本集節目中，老周整理了以下三大重點。
一，不斷併購：最初全聯福利中心只有66家店，林敏雄體悟到零售業只有規模經濟是真理，於是持續擴張，直到超過250家後才賺錢；除了自行開店，全聯也一再出手併購，楊聯社、善美的、北農超市、松青超市和白木屋先後納入旗下，這些對象也啟發林敏雄推動全聯開展最困難的生鮮、烘焙業務。
大力整合O2O 電子支付加外送，買菜還可以買基金
虛實整合：2008年全聯推出福利卡後，非現金支付未見突破，直到2014年彭淮南總裁親自打電話給林敏雄老闆，直言每月900萬顆一元硬幣已經成為央行負擔，全聯才加速改革；2015年全聯開通悠遊卡與一卡通結帳，2019年的PX PAY（現改為全聯支付）已經鯨吞8百萬戶會員，還有「小時達」服務與UberEats合作，電商會員也破百萬，再加上取得電子支付執照，可執行付款、儲值、轉帳業務，未來甚至可以買外幣、買基金！
從芭樂、蒜頭、香蕉到鳳梨、洋蔥、花卉
價格崩盤打給林老闆就對了
政策意義驚人：很多人沒有完整認識，全聯對政府有多麼重要。舉個例子，陳吉仲主委一通電話請託，讓全聯立刻開始賣鮮花、幫忙花農；林敏雄老闆也曾自嘲，芭樂、蒜頭、香蕉、洋蔥、花卉崩盤，政府第一時間都想到全聯，只要全聯答應，價格便絕不會崩盤。他還說，有一年全聯答應幫忙賣香蕉，結算還倒賠兩億。至於今年的鳳梨，全聯更是仁至義盡，林敏雄老闆說「4月緊急開始採購鳳梨，以前1年買4千噸，今年至少要買1萬噸」。幫忙幫到這樣的業者，政府怎會不大力支持？