敬愛的利害關係人：
數據證明了一切：ASML艾司摩爾再次取得非凡成績。銷售額達212億歐元，較2021年增長13.8％；毛利率為50.5％；每股股息為5.80歐元。對ASML艾司摩爾而言，2022年是另個傑出的一年，我們的淨訂單額達307億歐元，我們的產品線暢通無阻，我們的團隊才華橫溢、充滿活力並全情投入一系列不斷推出、即將推出或正在研發的新產品。毫不奇怪，我們對未來發展充滿信心。在此，我要感謝所有利害關係人在過去一年對我們的支持，特別要向我們的團隊致敬，他們展現了出色的奉獻精神和專業能力，沒有他們，我們無法取得這一切成就。
儘管數字呈現正面趨勢，但事實上，2022年本應有更出色的表現。我們滿足客戶需求的能力持續受到一系列不完全受控的情勢影響。COVID-19疫情的後果、烏克蘭持續的戰爭，以及供應鏈合作夥伴在材料短缺下未能按照計劃交貨的困境，結合在一起造成了顯著的動盪，使我們無法始終滿足客戶的需求。
歸根結底，我們見證了自2020年開始的全球晶片短缺問題在2022年仍然持續存在。無論是在個人生活中，我們都以某種方式遇到了這個問題，無論是因為購買新車的延遲，還是太陽能板等科技產品的供應不足。
實踐我們的業務策略
儘管在營運方面我們有時遇到困難，但從戰略角度來看，我們一直在不斷交貨。我們的全面產品組合與客戶的進度規劃保持一致，提供高成本效益的解決方案，支持從先進到成熟製程節點的所有應用。在過去一年，我們有許多亮點，我們交付了第一批TWINSCAN NXT:2100i，接獲了TWINSCAN EXE:5200的新訂單，並看到幾家客戶採用了Alignment Optimization 12 Color技術。
儘管不滿的客戶比我預期更多，但我們也感受到了同理心和支持。我們始終全面通知客戶有關運輸延遲的情況，他們也可以自己看到我們的投資將如何增加生產能力。在我們工地上，建築吊車拔地而起，我們的投資計劃正在逐漸實現，預計到2025至2026年，我們製造能力將增加至90組EUV 0.33 NA和600組DUV系統，同時，我們還計劃到2027至2028年將EUV 0.55 NA（High-NA）的能力提升到20組。而像Carl Zeiss（編按：德國蔡司）等關鍵合作夥伴也正忙於增加產能，盡一切可能疏通供應鏈的壅塞。
確實有一些客戶出於對全球經濟環境的擔憂，選擇延遲出貨。但根據我們的訂單資料顯示，大多數客戶仍然在催促我們提供所需的工具，並渴望利用我們能夠釋放的任何多餘產能，以便提前交貨，如果可能的話。我們還致力於提高我們的製造能力、人力資源和供應鏈的靈活性，以便能夠迅速、適時地應對當前的不確定性浪潮。
我們的ESG策略
這份年度報告的主題是"Small patterns. Big impact."（微小的圖案，巨大的影響）。我們在ASML艾司摩爾所做的事，對我們的客戶以及整個社會都有廣泛影響。由我們的研發團隊和合作夥伴開創的技術，位於全球數位化的核心，有潛力改變我們生活和工作方式，從實現預測性醫療、能源轉型和智慧城市，到可穿戴設備、自動駕駛汽車和機器人技術。
我們於2021年推出的ESG戰略承認並應對我們對社會的影響。這是我們成為負責任的組織和成為世界一股善意力量的基礎。
當然，我們在這方面並非獨一無二。所有負責任的企業現在都將大量資源投入ESG事務，這反映了世界正在應對其主要挑戰，尤其是氣候變化和能源轉型。對我們而言，ESG意味著幫助創造一個負責任的社會—一個盡可能多的人擁有安全健康的環境、工作、住處以及糧食、良好的學校和優質醫療護理的社會。這些是企業蓬勃發展和經濟成長的重要基本條件。正如我們在《環境、社會和治理-ESG一覽》中簡介的那樣，過去12個月，我們在這方面進展卓著。
我們一直公開宣示，本公司遵循的是「利害關係人模型」，而不僅是股東模型。我們有5個利害關係人群體—我們的員工、客戶、供應商、股東和社會。正是這5方面的平衡，使得一家公司更具可信度。如果僅專注於其中一兩個利害關係人群體，其他方面可能會受損。因此，我們盡最大努力確保平衡。我們並不完美，還有很多工作要做—但我們的ESG戰略是照亮前途的重要指南。
與夥伴共同合作
沒有我們合作夥伴的生態系，我們無法生存下去，這正是我們價值觀的核心—挑戰、合作和關懷。我們喜歡被挑戰，當我們與他人合作時，我們能更好地應對挑戰，無論是與學術界和研究機構，還是與來自世界各地的領先公司合作，我們共同打造信任，分享風險和回報。通過共同努力，我們正在開發能夠產生積極影響的技術—關懷生態系統、關懷所有利害關係人和我們的地球。
我們與供應商和創新夥伴以及其他設備提供商（如蝕刻和沉積技術夥伴）在強大的全球半導體創新生態系統中攜手合作，以了解微顯影技術，並提供我們客戶、我們客戶的客戶和最終用戶所需的解決方案。
作為建築師和整合者，我們統籌這整個過程，依托我們的價值觀來落實創新管道，使ASML艾司摩爾的產品管線保持暢通。位於菲爾德霍芬總部所在地的Brainport Eindhoven創新生態系統，就是這種合作的一個良好範例，它建立在信任、透明度和願意分享專業知識的基礎上。
推動全球人才的尋找
人才是一家公司最重要的資產，這可能是一個陳腔濫調，但它也非常真實，人才短缺是影響全球各行各業的因素，包括我們所在的行業。為了滿足全球和歐洲生態系統對晶片行業的抱負，我們需要在未來十年顯著增加工程人才。韓國、美國、台灣和日本政府都在大力投資於與晶片相關的教育和職業培訓。我們希望看到荷蘭和其他歐洲國家政府也能做出同樣努力。
在ASML艾司摩爾，我們盡一份力。教育是我們社區參與活動的重要支柱之一，在2022年，我們再次支持旨在提高年輕人對技術的興趣，並增加我們所在地區的人才儲備項目，涵蓋我們所在的所有主要地理區域。
我們歡迎7,130名新成員在2022年加入ASML艾司摩爾，我們吸引優秀人才的努力正取得成果，同時我們能為他們提供在技術最前線的工作機會。如今，ASML艾司摩爾擁有超過140個國籍的員工，但我們知道，年輕人經常轉職，可能不會像之前一些世代那樣在一家公司待上20年。因此，我們的挑戰是確保ASML艾司摩爾成為一個有吸引力的長期選擇，人們可以在這裡做出貢獻、享受所帶來的好處並且發展自己。這就是我們「能做」的企業文化重要性所在。我們在這裡創造了一個工作環境，人們可以推動創新，互相激勵，並幫助確保數位技術發揮其潛力。
展望2023年及未來
在2023年股東會上，我們的監事會主席Gerard Kleisterlee將卸任，他自2015年起一直在監事會任職。我要感謝Gerard身為監事會主席，和選舉及提名委員會成員，以及技術委員會成員所做出的寶貴貢獻。在他8年任期中，他為監事會帶來了豐富經驗，為ASML艾司摩爾提供了重要的指導和建議。我們祝福Gerard在未來一切順利。
當我們觀察我們的商業環境時，短期內存在著不確定性，這歸因於一系列總體經濟問題，包括能源短缺、通膨、消費者信心降低和經濟衰退。在地緣政治層面上，社會經濟區塊的分裂以及相關進出口管制正在威脅到全球村的發展，而全球村在過去幾年中對許多創新做出了重要貢獻。如果國家或貿易區將自己封閉在本國領土內，創新將變得不那麼有效，而且其成本更高。
有數家新聞機構於2023年1月底報導，美國、荷蘭和日本同意進一步限制向中國出口半導體製造設備。我們了解到已採取了一些措施，涵蓋了先進的微顯影工具以及其他設備。這項協議的條款尚未公開披露，目前仍屬保密。我們預計（編按：荷蘭）政府需要數個月時間來撰寫並實行新規定。考慮到目前市況，我們不認為這些措施對我們2023年的預期產生實質影響。
展望未來，我們將不得不應對系統中的震盪，我對此深感信心，因為半導體和半導體設備的需求持續增長，為我們提供了支持。在接下來的12個月內，我預計我們將再次創下新紀錄。
超越2023年，我對我們的行業以及ASML艾司摩爾特別樂觀。一些行業分析師相信，到2030年，半導體行業的價值將增長至1兆美元—我們對此並不反對。我們的預期是，從2020年到2030年期間，綜合系統和安裝基礎營收可能帶來每年約14％的營收成長率。
如果我們要實現這一目標，團隊合作將至關重要，無論是在ASML艾司摩爾內部還是與我們的合作夥伴和供應商之間。通過挑戰、合作和關懷，我們將在滿足客戶需求方面發揮領導作用，按時提供正確的技術，使半導體行業能夠繁榮發展，同時兼顧周圍社區的利益。
Peter Wennink
President, Chief Executive Officer and Chair of the Board of Management
本文翻譯自2023年ASML艾司摩爾給股東的信