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  • 作家相片周岐原

沒有它,就沒有台積電:ASML艾司摩爾2023年給股東的信全文翻譯

已更新:2023年8月1日



敬愛的利害關係人:

數據證明了一切:ASML艾司摩爾再次取得非凡成績。銷售額達212億歐元,較2021年增長13.8%;毛利率為50.5%;每股股息為5.80歐元。對ASML艾司摩爾而言,2022年是另個傑出的一年,我們的淨訂單額達307億歐元,我們的產品線暢通無阻,我們的團隊才華橫溢、充滿活力並全情投入一系列不斷推出、即將推出或正在研發的新產品。毫不奇怪,我們對未來發展充滿信心。在此,我要感謝所有利害關係人在過去一年對我們的支持,特別要向我們的團隊致敬,他們展現了出色的奉獻精神和專業能力,沒有他們,我們無法取得這一切成就。

儘管數字呈現正面趨勢,但事實上,2022年本應有更出色的表現。我們滿足客戶需求的能力持續受到一系列不完全受控的情勢影響。COVID-19疫情的後果、烏克蘭持續的戰爭,以及供應鏈合作夥伴在材料短缺下未能按照計劃交貨的困境,結合在一起造成了顯著的動盪,使我們無法始終滿足客戶的需求。

歸根結底,我們見證了自2020年開始的全球晶片短缺問題在2022年仍然持續存在。無論是在個人生活中,我們都以某種方式遇到了這個問題,無論是因為購買新車的延遲,還是太陽能板等科技產品的供應不足。


實踐我們的業務策略

儘管在營運方面我們有時遇到困難,但從戰略角度來看,我們一直在不斷交貨。我們的全面產品組合與客戶的進度規劃保持一致,提供高成本效益的解決方案,支持從先進到成熟製程節點的所有應用。在過去一年,我們有許多亮點,我們交付了第一批TWINSCAN NXT:2100i,接獲了TWINSCAN EXE:5200的新訂單,並看到幾家客戶採用了Alignment Optimization 12 Color技術。

儘管不滿的客戶比我預期更多,但我們也感受到了同理心和支持。我們始終全面通知客戶有關運輸延遲的情況,他們也可以自己看到我們的投資將如何增加生產能力。在我們工地上,建築吊車拔地而起,我們的投資計劃正在逐漸實現,預計到2025至2026年,我們製造能力將增加至90組EUV 0.33 NA和600組DUV系統,同時,我們還計劃到2027至2028年將EUV 0.55 NA(High-NA)的能力提升到20組。而像Carl Zeiss(編按:德國蔡司)等關鍵合作夥伴也正忙於增加產能,盡一切可能疏通供應鏈的壅塞。

確實有一些客戶出於對全球經濟環境的擔憂,選擇延遲出貨。但根據我們的訂單資料顯示,大多數客戶仍然在催促我們提供所需的工具,並渴望利用我們能夠釋放的任何多餘產能,以便提前交貨,如果可能的話。我們還致力於提高我們的製造能力、人力資源和供應鏈的靈活性,以便能夠迅速、適時地應對當前的不確定性浪潮。


我們的ESG策略

這份年度報告的主題是"Small patterns. Big impact."(微小的圖案,巨大的影響)。我們在ASML艾司摩爾所做的事,對我們的客戶以及整個社會都有廣泛影響。由我們的研發團隊和合作夥伴開創的技術,位於全球數位化的核心,有潛力改變我們生活和工作方式,從實現預測性醫療、能源轉型和智慧城市,到可穿戴設備、自動駕駛汽車和機器人技術。

我們於2021年推出的ESG戰略承認並應對我們對社會的影響。這是我們成為負責任的組織和成為世界一股善意力量的基礎。

當然,我們在這方面並非獨一無二。所有負責任的企業現在都將大量資源投入ESG事務,這反映了世界正在應對其主要挑戰,尤其是氣候變化和能源轉型。對我們而言,ESG意味著幫助創造一個負責任的社會—一個盡可能多的人擁有安全健康的環境、工作、住處以及糧食、良好的學校和優質醫療護理的社會。這些是企業蓬勃發展和經濟成長的重要基本條件。正如我們在《環境、社會和治理-ESG一覽》中簡介的那樣,過去12個月,我們在這方面進展卓著。

我們一直公開宣示,本公司遵循的是「利害關係人模型」,而不僅是股東模型。我們有5個利害關係人群體—我們的員工、客戶、供應商、股東和社會。正是這5方面的平衡,使得一家公司更具可信度。如果僅專注於其中一兩個利害關係人群體,其他方面可能會受損。因此,我們盡最大努力確保平衡。我們並不完美,還有很多工作要做—但我們的ESG戰略是照亮前途的重要指南。


與夥伴共同合作

沒有我們合作夥伴的生態系,我們無法生存下去,這正是我們價值觀的核心—挑戰、合作和關懷。我們喜歡被挑戰,當我們與他人合作時,我們能更好地應對挑戰,無論是與學術界和研究機構,還是與來自世界各地的領先公司合作,我們共同打造信任,分享風險和回報。通過共同努力,我們正在開發能夠產生積極影響的技術—關懷生態系統、關懷所有利害關係人和我們的地球。

我們與供應商和創新夥伴以及其他設備提供商(如蝕刻和沉積技術夥伴)在強大的全球半導體創新生態系統中攜手合作,以了解微顯影技術,並提供我們客戶、我們客戶的客戶和最終用戶所需的解決方案。

作為建築師和整合者,我們統籌這整個過程,依托我們的價值觀來落實創新管道,使ASML艾司摩爾的產品管線保持暢通。位於菲爾德霍芬總部所在地的Brainport Eindhoven創新生態系統,就是這種合作的一個良好範例,它建立在信任、透明度和願意分享專業知識的基礎上。


推動全球人才的尋找

人才是一家公司最重要的資產,這可能是一個陳腔濫調,但它也非常真實,人才短缺是影響全球各行各業的因素,包括我們所在的行業。為了滿足全球和歐洲生態系統對晶片行業的抱負,我們需要在未來十年顯著增加工程人才。韓國、美國、台灣和日本政府都在大力投資於與晶片相關的教育和職業培訓。我們希望看到荷蘭和其他歐洲國家政府也能做出同樣努力。

在ASML艾司摩爾,我們盡一份力。教育是我們社區參與活動的重要支柱之一,在2022年,我們再次支持旨在提高年輕人對技術的興趣,並增加我們所在地區的人才儲備項目,涵蓋我們所在的所有主要地理區域。

我們歡迎7,130名新成員在2022年加入ASML艾司摩爾,我們吸引優秀人才的努力正取得成果,同時我們能為他們提供在技術最前線的工作機會。如今,ASML艾司摩爾擁有超過140個國籍的員工,但我們知道,年輕人經常轉職,可能不會像之前一些世代那樣在一家公司待上20年。因此,我們的挑戰是確保ASML艾司摩爾成為一個有吸引力的長期選擇,人們可以在這裡做出貢獻、享受所帶來的好處並且發展自己。這就是我們「能做」的企業文化重要性所在。我們在這裡創造了一個工作環境,人們可以推動創新,互相激勵,並幫助確保數位技術發揮其潛力。


展望2023年及未來

在2023年股東會上,我們的監事會主席Gerard Kleisterlee將卸任,他自2015年起一直在監事會任職。我要感謝Gerard身為監事會主席,和選舉及提名委員會成員,以及技術委員會成員所做出的寶貴貢獻。在他8年任期中,他為監事會帶來了豐富經驗,為ASML艾司摩爾提供了重要的指導和建議。我們祝福Gerard在未來一切順利。

當我們觀察我們的商業環境時,短期內存在著不確定性,這歸因於一系列總體經濟問題,包括能源短缺、通膨、消費者信心降低和經濟衰退。在地緣政治層面上,社會經濟區塊的分裂以及相關進出口管制正在威脅到全球村的發展,而全球村在過去幾年中對許多創新做出了重要貢獻。如果國家或貿易區將自己封閉在本國領土內,創新將變得不那麼有效,而且其成本更高。

有數家新聞機構於2023年1月底報導,美國、荷蘭和日本同意進一步限制向中國出口半導體製造設備。我們了解到已採取了一些措施,涵蓋了先進的微顯影工具以及其他設備。這項協議的條款尚未公開披露,目前仍屬保密。我們預計(編按:荷蘭)政府需要數個月時間來撰寫並實行新規定。考慮到目前市況,我們不認為這些措施對我們2023年的預期產生實質影響。

展望未來,我們將不得不應對系統中的震盪,我對此深感信心,因為半導體和半導體設備的需求持續增長,為我們提供了支持。在接下來的12個月內,我預計我們將再次創下新紀錄。

超越2023年,我對我們的行業以及ASML艾司摩爾特別樂觀。一些行業分析師相信,到2030年,半導體行業的價值將增長至1兆美元—我們對此並不反對。我們的預期是,從2020年到2030年期間,綜合系統和安裝基礎營收可能帶來每年約14%的營收成長率。

如果我們要實現這一目標,團隊合作將至關重要,無論是在ASML艾司摩爾內部還是與我們的合作夥伴和供應商之間。通過挑戰、合作和關懷,我們將在滿足客戶需求方面發揮領導作用,按時提供正確的技術,使半導體行業能夠繁榮發展,同時兼顧周圍社區的利益。

Peter Wennink

President, Chief Executive Officer and Chair of the Board of Management

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